Бизнес планы
Основной задачей, которая стоит перед бизнес планом развития является определение стратегии предприятия в краткосрочной или долгосрочной перспективе. На уже действующем предприятии бизнес план может создаваться как с целью привлечения денежных средств инвесторов, так и для понимания руководства компании как необходимо действовать при тех или иных планах развития компании. Таким образом создателям бизнес плана необходимо две вещи, это полный доступ к информации о состоянии и возможностях компании в данный момент времени и та цель, которую ставит руководство для достижения в будущем.
Для понятия того какое положение занимает компания в данный промежуток времени на рынке, специалисты зачастую предлагают проведение SWOT-анализа. Он сможет определить сильные и слабые стороны компании, а также позитивные и негативные внешние факторы, которые влияют на деятельность компании.
Следующим этапом должен стать анализ рынка, на котором компания специализируется. В него должны входить показатели спроса, объемы продаж на рынке и возможности конкурентов. Эти факторы должны показать в каком направлении двигаться для достижение новых целей компании. Еще одним фактором анализа является внутренняя ситуация в компании, плюсы и минусы системы управления и мотивации сотрудников, а также возможности производственных мощностей. В бизнес плане развития также могут рассматриваться варианты открытия филиалов предприятия в других регионах. В таком случае необходимо рассматривать регионы с наибольшей концентрацией потребителей, а также необходимо учитывать отдаленность таких мест от производства.
Следующим шагом является разработка маркетингового плана развития предприятия. В нем следует найти наиболее эффективные методы продвижения продукции или услуг на рынок. В этот раздел должны входить конкретные предложения по проведению рекламных компаний, которые должны непосредственно повлиять на увеличения объемов продаж.
Бизнес планы развития, должны вместить в себе планы конкретных мероприятий, которые должны бить описаны детально и включать расчет всех показателей эффективности. Каждое мероприятие должно вести к конкретному результату, так сказать ступенька к достижению конечного результата.
И последний, но как по мне самый важный и требующий особого внимания аспект это риски. Здесь мы должны оценивать все и как можно глубже. Нужно изучить законодательство и возможные (планируемые) направления его изменения, которое имеет отношение к экономике или непосредственно к вашему виду деятельности. Рынок ресурсов, в том числе и трудовых, оценить чего можно от него ожидать не предвидеться ли колебания на нем. У вас должны быть все расчеты по поводу того при каких максимальных и минимальных показателях вы будете получать прибыль, то есть найти точку окупаемости и максимальной прибыльности. Отталкиваясь от этого у вас должны бить, запланированы действия в той или иной ситуации.
И под конец скажу вам одно, что чем серьезнее вы подготовитесь, тем легче вам будет осуществлять ваши планы.